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老板越過中層直接指揮一線員工,大家怎么看 |
評分
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點(diǎn)評
那老板一定是超級(jí)勞模, 像朱元章連宰相都廢了, 自己捲袖子干, 差點(diǎn)還沒自己抄傢伙, 還靠錦衣衛(wèi)
現(xiàn)在很多私企都是這樣子的
即所謂的泥腿子老板,公司能有那么多人已經(jīng)是奇跡了。
正面的例子有林彪指揮東北戰(zhàn)役的時(shí)候。可以直接直呼到最小戰(zhàn)斗單位。
這么瞧?!我現(xiàn)在的老板就是這樣,而且在的地方是蔣介石的家鄉(xiāng),我覺得我老板又蔣介石的風(fēng)格!
所以他滅了!嘿嘿。。。
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點(diǎn)評
雖沒和喬、蓋、波、愛一起工作過,但我不相信他們是你說的這樣。他們在關(guān)鍵地方可能會(huì)親自過問,但大部分工作還是委托他人管理的。而且即使這“關(guān)鍵的地方”,他們也不會(huì)越過中層人員,而是任命他們自己擔(dān)任中層!
虧損嚴(yán)重,每月固定費(fèi)用要半百萬多。這就是小公司流程完善的后果。本來生產(chǎn)和售后工程師可以通用,但是因?yàn)閷儆趦蓚€(gè)部門,就要兩批人,工作量都不足。
有道理,小企業(yè)流程必須簡化,否則麻煩大了。我們公司這個(gè)產(chǎn)品就不到20人吧,流程可完善了,生產(chǎn)上管理人員比一線人員多。生產(chǎn)還不屬于我們公司管,是集團(tuán)管,雖然人是公司的人,兩邊分的可清了,于是內(nèi)耗、效率問題
大俠說了我想說的,國內(nèi)流行那啥啥體系流程的,我覺得有些時(shí)候就是拿個(gè)屎盆子扣自己腦袋上,不反對放個(gè)屁都需要申請,但那是到了一定階段的事了
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點(diǎn)評
老板可以直接參與,但與中層連招呼都不打就不合適了;
佩服998大蝦卓越的管理能力~
話是這么說,老總指揮好了,大家都高興!指揮不當(dāng),中層就是替罪羊,為什么,這是你的本職工作!我現(xiàn)在就是替罪羊,出了問題,領(lǐng)導(dǎo)根本不管當(dāng)初他是怎么安排的,也許人家事多,早忘了自己越級(jí)指揮這碼事了,忍著吧!
以前在研究所,我也是自己管項(xiàng)目,從簽合同到收款,所有都自己來,哪來那么多復(fù)雜流程啊,也沒誤事。
我們公司也沒多少人,匯報(bào)也都是匯報(bào)給直接上司,她關(guān)系你的獎(jiǎng)金加薪啥的,一般沒見什么越級(jí)匯報(bào)!
重點(diǎn)在于工廠本身就有規(guī)章制度,誰誰做什么的,都有,也做了ERP。
幾百人的廠子,最好是老板自己管著,這樣最省心,當(dāng)然你辦到中石油那么大,是要分層的,阿拉的設(shè)計(jì)與項(xiàng)目,阿拉自己管著,連合同附件都自己寫,全部設(shè)備匯總上來,阿拉自己看,這是最高效率,規(guī)模到3、4億都沒問題
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點(diǎn)評
還好。超小的工廠會(huì)這樣。大公司沒有吧。
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