我們是私企，嘗試改革，各部門自負(fù)盈虧

朔洄

理論是行的···但實(shí)際上會(huì)出現(xiàn)扯皮！

GUO18029815663

分股份，個(gè)個(gè)當(dāng)老板應(yīng)該可以轉(zhuǎn)

人生豪邁-jx

改革是好事，但是即使是本著好意，也經(jīng)常是出現(xiàn)壞的結(jié)果。
我們?cè)?jīng)實(shí)行過(guò)類似的做法，最后失敗而告終。
1 b$ D  g0 t' D& m; ~2 q這就像集團(tuán)企業(yè)，大有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，小有高效率。很難兼得。
小到某個(gè)科室就太小了。
也可能是老板轉(zhuǎn)嫁矛盾，因?yàn)槟莻€(gè)自負(fù)盈虧，那個(gè)基礎(chǔ)工資是老板自己定的

supperslz

那還不如自己?jiǎn)为?dú)干了呢，撇開(kāi)他，當(dāng)然也可暗地里簽合同。

fangyuzhangping

就打算你的企業(yè)是虧著在如果不改革可能會(huì)活5年或更長(zhǎng)，如果你改革實(shí)行各部門自負(fù)盈虧可能就能活過(guò)兩三年吧

bob_fang

看了所以的評(píng)論，基本認(rèn)為是不可行的，也暴露了老板的一個(gè)基本原則，就是貪心，出了損失就要?jiǎng)e人來(lái)承擔(dān)，最后給別人都是很壞的口碑，企業(yè)也開(kāi)始出問(wèn)題了。一個(gè)循環(huán)往復(fù)！

hbwalter

這樣肯定不行，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)

2010dengkai

這不是不能辦得到的，只要他們承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與收入成比例，那也不是不可能的事，我也有類似的管理方案，現(xiàn)今時(shí)代，企業(yè)管理不改革也不可能了，不然難以生存，假如每一個(gè)部門，你就承包給他，讓他們自己做主，老板只是派人監(jiān)督，充分激發(fā)他們的能力，他們必然會(huì)想辦法賺錢，那企業(yè)管理的被動(dòng)關(guān)系自然變?yōu)橹鲃?dòng)關(guān)系。