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你遇到的問題，首先要找到關(guān)鍵的原因。
8 Q+ s+ O& ~% n7 N& x5 M解決的辦法或者對策，$ M7 z0 G6 O' [; r' P9 t5 }# y. ?
不同崗位的員工自然有不同視角。& P5 e3 D s' ?% ?* l
先從班組長說起。
J0 ^6 K; w4 b6 ?# e% ?作為班組長遇到個別員工工作效率、工作態(tài)度的問題，* ?$ w! e; X! ~1 P
要做好單獨(dú)溝通，
, I% w3 r% H3 R6 X1 c x了解員工的個人情況，
* \( `' t0 b3 @找到問題的真正原因，
r. ~2 l. u+ X6 L是技能問題、工作時間問題、職業(yè)選擇問題還是收入分配問題等等。
: K5 A$ x% M) k+ N, F, O隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，
. X) Q+ s$ s% d0 h2 |" ?2 S現(xiàn)在的員工追求和希望的東西已與80、90年代員工的情況大有不同。3 x% l, J" g$ }" U) D" J" o
找到原因后，" i4 t6 p* H2 B
對癥下藥，
# p7 f9 j, f# U# |9 Q調(diào)整人員組合、班次、任務(wù)分配或崗位，
! ]& {. K# L) d" v* ^! s+ m# ]; p會有效果。2 h; K& y0 Z8 [9 {
但是，
$ |9 b" I' G5 @你也要清楚，
% }) G9 E1 v9 l2 X3 F( B, A) }& L要求所有人都有一樣的工作態(tài)度、效率，
+ A; c; x) {: G$ C, ~/ ?不如要求每個人發(fā)揮好作用、保證任務(wù)的有效完成，( ^' F( T! j( m6 D5 d4 U" _' C7 l
這樣更為實(shí)際些，也就是有的人說的“有一定靈活性”。$ P. ^/ i" e6 H* c& c2 u' a$ `
畢竟班組長是一線的崗位，2 ~: U: B( B A' {/ M, m* T6 S4 w
在完成主要目標(biāo)的前提下，
9 L" v+ ?$ t' t! i' c1 q% L9 E, I要有現(xiàn)場指揮的靈活性和應(yīng)變性，
1 ]9 D r1 x0 x2 z" V, F2 b看看大片里面美國大兵的戰(zhàn)斗情況，
4 c7 ]! Y( T! ]4 b2 \/ u+ N你會有收獲哦。
6 q1 l3 [+ q( |記住，% Q3 S% s' x; d" Q# a+ C7 D2 R! n
遇到普遍性的問題或者超越你職責(zé)范圍的問題，7 i3 J4 @1 S2 ~/ `$ f6 z
你應(yīng)該及時向上級報告，
5 H' z6 z5 ~0 J請求支援。 |
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樓主: 閑云悠風(fēng)
發(fā)表于 2014-1-8 09:11:36
