我是工人升上來的車間主任，管理有點力不從心啊

okjb120

你只要干好你的    他必須干好他的   完不成指標    影響生產就開除吧  免得把車間弄亂了  人員適當流動是好事

chenjian015

你是車間主任下面也有帶班，為什么還要和工人一樣做，你要記件算工資？那我勸你還不如直接做工人。你現在要做的是管理要有方法去約束、激勵他們，下面班組長不管嗎？為什么他們不管？放下你做工人時和他們一團和氣的態度，你現在要做的整理制定規章制度、制定和監督SOP的執行情況、質量安全的防范措施、成本的降低、士氣的提升等等方面，你現在是游戲的締造者、監督兼執行者。

ddhoudd

換位就知道了

hqy718

獎勤罰懶，對老油子那該讓走人的就走人

313505000

學習下  日后備用

wjiafu72

可以深挖下根源到底在哪里？然后有針對性的去幫助解決。

草根驢

開一個，在找別的幾個談炎

川。

跟人有關吧

jiaqs2014

開除唄，那有啥

沖壓劃水

vsunguojunv 發表于 2014-1-8 09:30
樓主可否從以下來考慮：
1、好好干活的人缺的是什么？為什么而活？
7 ^6 ~8 v6 G( _; r# F( ?2、怠工的人又缺什么？

mark!