把設備承包給工人，可行不可行！

yanpeng2010

               我們是個小 小 小公司，總共15個人，車間干活的總共11個人。活挺多，但就雜 ，80%都是零散的。下面是我們的人員設備配備：
                現在分數控組    車床組和鉗工組   3個組；
                數控組      設備： 2臺加工中心         （現在要加一臺，大概20天能到）
                                 人員：組長     1人（負責畫圖  日常工作安排）
                                           編程      1人（負責編程   提供刀具）
                                           操機      4人（2人熟練    2人學徒）
1 [' y+ Q( B: z* _0 e/ [                        數控組存在的問題：
                                                        1.設備每天使用率80%     在交接班時停頓時間長。
9 M3 b8 w* u$ `9 A                                                        2.容易出現問題（報廢，返修）

               車床組：    設備：數車   1臺                普車1臺
" g* ]! }9 b0 s6 P- e- `5 ~                                 人員：數車   1人 （表現很好）               普車1人（在我們這里干了3年，現在很容易出問題，問題出                     
3 [4 A3 ~- b9 d* k. }                                                                                                              來老是找理由：圖紙沒標公差啦，圖紙看錯了，床
8 z# A2 O* u9 q- X2 E) z                                                                                                              子不行啊==；不想加班，意見很多；很想讓走
                                                                                                             人，但是還是想讓他好好干，應為前兩年一直表現
                                                                                                               不錯，就想看看找個法子怎么能提起他的興趣）
              
5 {+ `, i+ h/ F3 m2 |0 ~              鉗工組： 設備：2臺 炮塔銑      磨床   1臺         鉆床/攻絲機  各 1臺
4 E/ i& r8 W5 T. W
. g; P7 S: D& g2 p                                  人員：  組長          1人（帶開臺炮塔銑）
( E- c! B) q! L0 Y9 e5 O                                               技師         1人 （最近回家結婚）
                                               半桶水     1人
. q% L2 y# |4 K6 g$ C: U3 y3 j                                   存在問題：1.效率低，質量低，不愿意加班。

                  
                現在整體的問題是：效率低，質量低，員工積極性低下。
                           
                所以我想把設備包給員工，希望能達到2個目的：1. 提高體積性，把質量，效率提高；
& l) u) h* }4 b                                    
                                                                                            2.可以提高工資 ；
: v) G" e" @6 g! p# z6 a
                現在不知道怎么來劃分公司和員工的利益分配；還有各工序肯定會出現交叉工作， 怎么來劃分利益？？？
               
* _+ H2 R7 J/ W7 i0 k                熱切期盼之前接觸過或在類似的工廠待過，請介紹介紹，以供我學習！
- m/ J) ]3 A( O9 w! }& O( r8 Y
: L) U" o8 m+ L                謝謝！      好的方案，將有償酬謝！      
   
' A' r0 ], f" o$ O4 g, ^
/ r8 W! O( r! o% I
/ q7 ~: Q5 A. \- p0 {" p
* j, Q5 j5 r( B6 y
; l, v) x1 j! V6 a
3 o' B) ]0 U. P. O補充內容 (2013-7-28 23:42):
0 S' v: P- V* ^1 r謝謝大伙的見解和建議。通過幾天的了解和討論，我們大概的有一個方案，放在這里繼續討論討論.

      1.工序承包制，按工時計算；如下：
6 Z- w9 h7 ~& v* K9 a( ?
" G% A; s5 K2 I! k8 ~           數   控   銑：1個小時25元。
0 _; O+ n/ _/ B& m( G      
           普車，數車：1個小時20元。
2 I; v3 u" |  n) L! ^% H
           普         銑：1個小時20元
% V- N3 S. f0 Q; G   
7 [, k: g1 U# t       2.加工工時讓員工自己先定，后公司審核確認。
       3.所有的這些我現在初步計算每個工種的工人將拿到的工資在：
                  設計：9000-6500元
                  編程：9000-6500元
                  操機：6500-5000元
                  普車：8000-6000元
                  數車：8000-6000元
                  銑床：8000-6000元
' v: x0 S: Q3 O0 Z. R- A1 I        4.可能大家覺得有點離譜，但是大家想想，如果保證質量效率的時候，每臺機給公司每天創造200元的純利潤的時候，那么床子越多是不是老板掙得越多，而且質量工期還能保障，客戶也樂意，還能長期穩定的合作，這才是叫高質  高效  規模效應！老板還省的老是為管理發愁！！！

Aubergine0372

3 O# K6 Z& H% d+ j2 E* N/ {  }" `之前我也有過這種想法，我當時是做機加車間計劃員。10-11年，液壓缸的加工裝配。當時活非常多，所以基本上所有零件的粗加工和緊接著的調質全部外協。后來建新廠，機加工車間擴大2倍規模，計劃是現在的生產量上完全自己加工。當時的新廠房設計圖我看過，增加很多設備和人。首先設備投入大，其次，廠里本來就人人5險一金而且人員流動頻繁，大量招工人力成本增大。當時我想出來的是：外協小廠自己出自己的設備和人員，我廠負責規劃生產場地，將任務按照外協小廠的生產能力分配。實際上就是我們出租場地和配套設施、工具條件等，再提供給他們訂單，另外他們的人員的工資他們自己負責出但是日常管理主要由我廠監督。優點是我們自己設備投入少，人力成本低，其他一些如采購等成本也有降低，缺點是缺乏對外協廠的主導控制力，且人員管理權難以明確，不穩定因素多。對外協廠來說，減少運輸成本，配套全，方便，但是對其管理來說也增加了難度。
最后當然沒有這么辦，大部分人尤其是管理層，都認為這樣的利大于弊。而且，其實最大的BOSS有我們這種小角色想不到的目的--------圈錢，不僅圈到好多dollar，還圈得沸沸揚揚！

其實我是想說這法子不錯，但是要考慮周到--------對自己無害，于工人有利！

zerowing

哈，你承包給個人，就都干私活去了。哈哈。
與其承包，不如搞加權計件制，按勞分配。比如，加工難度高的零件有難度加權分，加工時間長的零件有時間加權分，對于最后干活精度好、成品率高的有相應的加權分……依次類推，結合各單位的生產量，綜合評定，給出相應的薪酬和獎勵。
如果這樣的措施實施后情況良好，當員工形成認識后，可以考慮部分嘗試型承包。

掃街

為什么部分國人以為承包制是萬金油，為什么管理人員認為一承包了，自己就省心了，要管理人員何用？樓主總結下為什么人員流動頻繁，不從根本上解決問題，老想這些歪點子

ttlegyq

個人承包做雜散件，訂價上有困難。這個牽扯到機床維護，刀具費用等方面，需要綜合測算成本。
先期可以找一個組或一個人進行試行，雙方可以各自測算，到時候平衡一下。
另外你就這么幾個人不用想太多，小范圍試行邊試邊改，需要一位懂技術懂價格的來調節。

阿難和松山

找個N一點主管！

浪人tjl

找個主管。

chenxinwang

真到承包了，工司對承包的控制力度下降了，說不定更麻煩。

hc2003

承包了,脫離不了干系! 錢被別人賺了;麻煩事情,還找你就遭了

大海無邊

就這幾個人，看把樓主忙的