把設備承包給工人，可行不可行！

癡心/aiq永恒

這個千萬不能干。。。要懂的 獎罰分明。。。要學會利用人。。。

忙碌的星星

“對自己無害，于工人有利”------這個不錯！這個確實需要一定的才能。。。

Dandylian

工廠管理嘛，跟對人，做對事，分好錢！一切OK！

itwotwo

好像問題出在算工時的人水平不夠，大家都覺得干活很吃虧。把工藝員換了吧。

everypass

簡單的承包不行

袞雪76

做這種承包是有問題的。如果你工藝工時能估好，管這幾個人算什么！我認為，你將工時卡搞好了，后道工序檢查前面做好沒有，做得多的，能按期早完成工時的，給績效多些，就可以達到管理的效果了！
管理管理，管的是理！你只要有一個公平的管理系統，要走的人你留不住，愿干的人還是心甘情愿的！

wangnanxiang

zerowing 發表于 2013-7-22 01:18
哈，你承包給個人，就都干私活去了。哈哈。
8 S3 H0 h5 [& K. S1 ?與其承包，不如搞加權計件制，按勞分配。比如，加工難度高的零 ...

同意樓主說的
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/~Qing卿~\

賞罰分明

XMJX

/~Qing卿~\ 發表于 2013-7-24 15:43
賞罰分明

9 j7 C# l: v$ e4 R! p, t1 W" `支持

六角車

最近在一個體小廠干活，設備人員和你那差不多，我覺得他們的分配制度很可以借鑒。一線工人工資分兩部分，1.基本工資，按實際出勤天數計發；2.工時工資，按工藝工時下達生產任務，月底按實做工時計發。二線不直接參于生產的人員拿固定工資。這種分配方式，對任務比較飽滿的企業來說可以調動工人的積極性，對經常沒活干的企業，雖有基本工資，只能糊口，不能養家，人員流失就難免了。至于設備承包給工人，說起來容易，實際操作起來難度很大，還不如把企業承包出去，你當個甩手掌柜的，豈不更好。