世界制造業(yè)500強(qiáng)系列：鴻海科技集團(tuán)

Insigne

鴻海科技集團(tuán)（英語譯名：Foxconn Technology Group），是由臺灣企業(yè)家郭臺銘創(chuàng)辦的跨國企業(yè)，總部位于臺灣新北市土城區(qū)，主要生產(chǎn)地在中國大陸，以富士康（Foxconn）做為商標(biāo)名稱。



鴻海科技集團(tuán)是全球最大的電子制造服務(wù)集團(tuán)，也是臺灣地區(qū)最大的企業(yè)。其專注于電子產(chǎn)品的代工服務(wù)（CM），研發(fā)生產(chǎn)精密電氣元件、機(jī)殼、準(zhǔn)系統(tǒng)、系統(tǒng)組裝、光通訊元件、液晶顯示件等3C產(chǎn)品上、下游產(chǎn)品及服務(wù)。

郭臺銘以鴻海旗下代工品牌富士康(Foxconn)為平臺，承接臺灣以外的代工訂單。歷經(jīng)數(shù)十年經(jīng)營，構(gòu)建起龐大而神秘的“代工王國”。鴻海集團(tuán)也成為全球雇員最多的巨型企業(yè)之一，員工總?cè)藬?shù)超過100萬人。作為蘋果智能手機(jī)的主要代工企業(yè)，鴻海在美國《財(cái)富》雜志2018年全球500大公司排行榜中位列第24名。




企業(yè)沿革

創(chuàng)業(yè)之始

1974年，初永貞以標(biāo)會得來的一半金額（新臺幣10萬元）資助郭臺銘創(chuàng)業(yè)，成立“鴻海塑膠企業(yè)有限公司”。成立之初，鴻海塑膠的員工僅有10人，主要業(yè)務(wù)為制造黑白電視機(jī)的旋鈕。1981年，鴻海塑膠開發(fā)出個人電腦連接器產(chǎn)品，由此轉(zhuǎn)型生產(chǎn)個人電腦連接器。1982年，鴻海塑膠改名“鴻海精密工業(yè)股份有限公司”，注冊資本額達(dá)到1600萬元。
1985年，公司前往美國，設(shè)立美國分公司。

轉(zhuǎn)投資

1994年，轉(zhuǎn)投資臺灣的立衛(wèi)科技與隴華電子。
1995年，轉(zhuǎn)投資臺灣的欣興電子與聯(lián)華電子。
1996年，入股臺灣的鴻揚(yáng)創(chuàng)業(yè)與硅豐。
1999年4月取得廣宇科技16%股權(quán)，成為最大單一股東[。
1999年7月，鴻海集團(tuán)購并華升（2004年改名鴻準(zhǔn)精密）。
2000年，鴻海精密工業(yè)市值突破新臺幣1000億元。
2000年5月，鴻海并購 捷克的HTT-Telsa。
2002年，鴻海集團(tuán)投入上億元在臺灣的群創(chuàng)光電上。
2003年，鴻海集團(tuán)轉(zhuǎn)投資臺灣的撼訊；同年，也以1800萬美元并購了摩托羅拉在墨西哥的工廠。
2003年10月16日，鴻海集團(tuán)透過子公司富士康芬蘭投資公司投資24.55億新臺幣，取得 芬蘭的藝模（Eimo Oyj）集團(tuán)93.4%股權(quán)，收購藝模集團(tuán)[9]。同日，鴻海集團(tuán)以367億元新臺幣并購當(dāng)時為全球最大的網(wǎng)通產(chǎn)品代工廠國碁電子。
2004年，鴻海集團(tuán)以5000萬美元并購位于 中國大陸的湯姆笙深圳工廠；同年也并購了臺灣的麗卡與麗臺。
2004年2月3日，鴻海集團(tuán)以3.7億元新臺幣并購臺灣的安泰電業(yè)（當(dāng)時，安泰電業(yè)為全球第四大汽車零組件廠）。



位于深圳市的廠房

總營業(yè)額破兆

2005年，鴻海集團(tuán)總營業(yè)額突破新臺幣兆元，超越新加坡的偉創(chuàng)力成為世界上最大的科技代工廠。爾后持續(xù)倍增，2010年底僅鴻海集團(tuán)營業(yè)額達(dá)美元千億，名列全球前五十大企業(yè)之列。
2005年4月28日，鴻海集團(tuán)入股 臺灣的英群。
2005年5月13日，鴻海集團(tuán)透過子公司Transworld Holdings Ltd.轉(zhuǎn)投資約25億取得奇美集團(tuán)旗下奇美通訊56.48%股權(quán)，收購奇美通訊。
2005年5月13日，鴻海集團(tuán)以24.99億新臺幣并購位于 中國大陸的摩托羅拉天津電池分公司。
2015年，富士康在中國大陸推出電商平臺“富連網(wǎng)”，宣稱其目標(biāo)要在三年內(nèi)超越京東，成為中國第二大電商平臺。

2018年6月8日，富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司上交所上市，證券簡稱為“工業(yè)富聯(lián)”。

2018年6月10日，東方明珠公告稱，與富士康集團(tuán)以及富士康A(chǔ)股上市公司工業(yè)富聯(lián)分別簽訂戰(zhàn)略合作備忘錄。雙方將在互聯(lián)網(wǎng)電視（OTT）、物聯(lián)網(wǎng)智慧城市、8K領(lǐng)域及海外項(xiàng)目等方面展開合作。

2018年 6月17日，中國臺灣電子產(chǎn)品制造商富士康宣布，在美國威斯康星州東南部港市密爾沃基（Milwaukee）建立其北美公司總部。此前，富士康在該城市中心區(qū)購買了一幢大樓，有超過500人將工作在位于密爾沃基市中心的這幢七層大樓中。  

2018年7月，富士康已在加州硅谷成立一家新公司Industrial AI System，辛辛那提大學(xué)工業(yè)工程教授李杰（Jay Lee）成為合伙人。

2019年1月，工業(yè)富聯(lián)“熄燈工廠”成功入選達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇“制造業(yè)燈塔工廠”，成為全球16家工業(yè)4.0未來智能工廠的一員，是唯一一家當(dāng)選的中國本土企業(yè)。

劉揚(yáng)偉時代

2019年6月21日，董事長郭臺銘宣布交棒，由劉揚(yáng)偉擔(dān)任鴻海集團(tuán)董事長。

創(chuàng)始人履歷

草根出身，白手起家

郭臺銘1950年出生于中國臺灣省，父親是山西人，母親是山東人。家庭貧困的郭臺銘16歲進(jìn)入海事專科學(xué)校，半工半讀完成學(xué)業(yè)，之后服兵役，后進(jìn)入航運(yùn)公司做業(yè)務(wù)員。

1974年，24歲的郭臺銘用母親籌集的十萬元新臺幣，與朋友合伙創(chuàng)辦了“鴻海塑膠企業(yè)有限公司”，生產(chǎn)塑料制品。公司后因經(jīng)營不善而陷入困頓，朋友撤股后郭臺銘實(shí)現(xiàn)獨(dú)資。當(dāng)時黑白電視機(jī)剛剛在臺灣地區(qū)興起，公司就轉(zhuǎn)為生產(chǎn)黑白電視機(jī)按鈕，逐漸有了起色。1975年，公司更名為“鴻海工業(yè)有限公司”，主要生產(chǎn)電視機(jī)高壓陽極帽組件。之后，公司又成立了塑膠模具制造及開發(fā)部門，建立了標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線。1980年，公司新增設(shè)備生產(chǎn)家電產(chǎn)品零組件，并成立了化學(xué)電鍍部門。

1980年代初，臺灣的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，不少開廠的人都做起了炒房炒地的買賣。面對唾手可得的良機(jī)，已經(jīng)擁有百萬資本的郭臺銘問自己：“我到底是以賺錢為目的，還是準(zhǔn)備從事長久的工業(yè)？”郭臺銘選擇了后者，決定把所得的每一分錢都投入到進(jìn)一步擴(kuò)充工廠、擴(kuò)張產(chǎn)能中，同時提出了打造“先進(jìn)制造力”的概念。設(shè)備和研發(fā)終于使鴻海接到了第一筆來自美國跨國公司的電子零件訂單。

但此后家電業(yè)勢頭漸衰，鴻海的生意也大受打擊。經(jīng)過市場調(diào)查，郭臺銘了解到電子游戲機(jī)及計(jì)算機(jī)是未來的成長主流，計(jì)算機(jī)連接器很有市場需求。鴻海開始從“制造導(dǎo)向”時代，走向“市場導(dǎo)向”時代。全球個人電腦時代開始后，郭臺銘靠所掌握的成熟模具技術(shù)，以連接器、機(jī)殼等產(chǎn)品為重心，以“量大、低價”為策略，迅速占領(lǐng)市場，成功打造出“連接器王國”。1982年，公司更名為現(xiàn)在的“鴻海精密工業(yè)股份有限公司”。1985年，鴻海首度入榜臺灣制造業(yè)1000大公司。1988年，公司臺灣地區(qū)員工達(dá)到1000人，年?duì)I業(yè)額突破新臺幣10億元。1989年，鴻海已經(jīng)躍升至臺灣制造業(yè)1000大企業(yè)第294位。1991年，鴻海股票在臺灣上市。

扎根中國，運(yùn)籌全球

郭臺銘從海外引入先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備，建立模具廠、沖壓廠和電鍍廠，先后涉足計(jì)算機(jī)機(jī)殼、連接器、線纜等領(lǐng)域，通過機(jī)械化生產(chǎn)和軍隊(duì)式管理，建立了價格優(yōu)勢和品質(zhì)保證，被眾多品牌廠商選為代工廠。

1985年，郭臺銘創(chuàng)立了自有品牌富士康(FOXCONN)，作為鴻海旗下代工品牌，承接臺灣以外的代工訂單。此后，郭臺銘以富士康為平臺，歷經(jīng)數(shù)十年經(jīng)營，構(gòu)建起龐大而神秘的“代工王國”。

1988年，郭臺銘赴深圳考察投資環(huán)境，并在深圳寶安區(qū)建立了中國大陸的第一個生產(chǎn)基地——深圳海洋精密電腦接插件廠。1993年，鴻海繼續(xù)擴(kuò)張深圳生產(chǎn)基地，并在蘇州昆山建廠。1996年，開始建設(shè)深圳龍華科技園。

1995年，鴻海公司營業(yè)額突破新臺幣100億元，名列臺灣制造業(yè)1000大企業(yè)第65位。許多世界級PC大廠成為集團(tuán)重要客戶。

2000年，郭臺銘首次提出要將“長期、穩(wěn)定、發(fā)展、科技、國際”作為集團(tuán)的未來定位和發(fā)展方向。2001年， 鴻海成為臺灣民營制造業(yè)第一名的企業(yè)。2002年，鴻海精密躍居中國內(nèi)地企業(yè)出口200強(qiáng)榜首，此后多年保持出口第一的位置。

2004年，鴻海成為全球第一大3C(計(jì)算機(jī)、通訊、消費(fèi)性電子)代工廠。2005年，鴻海首度躋身《財(cái)富》全球500強(qiáng)，居第371位，并成為全球第一大手機(jī)代工廠。

富士康在發(fā)展歷程中逐步確立了“扎根中國，運(yùn)籌全球”的發(fā)展戰(zhàn)略，迄今在中國大陸、臺灣、日本、東南亞及美洲、歐洲等地?fù)碛?00余家子公司和派駐機(jī)構(gòu)。

富士康在中國大陸開創(chuàng)業(yè)務(wù)初期，一切從零開始，在自己的工廠周圍構(gòu)建社區(qū)，公司員工都在富士康自成一體的深圳工業(yè)園生活和工作。位于深圳市寶安區(qū)龍華的占地約1平方英里的龍華科技園區(qū)，被視為郭臺銘企業(yè)帝國的核心，有員工27萬人。在幾十座廠房中，蘋果公司的iPod和iPhone、惠普公司的個人電腦、摩托羅拉的移動電話被源源不斷地生產(chǎn)出來。在龍華基地，職工宿舍、消防隊(duì)、醫(yī)院、游泳池、餐館、銀行、雜貨店和網(wǎng)吧一應(yīng)俱全，10處大型員工食堂每天提供15萬份以上的午餐，用工高峰時每天招聘的新員工多達(dá)3000人。

現(xiàn)在，鴻海集團(tuán)已經(jīng)成為全球雇員最多的巨型企業(yè)之一，員工總?cè)藬?shù)超過100萬人。

為蘋果代工，成就輝煌

郭臺銘稱鴻海是“四流人才、三流管理、二流設(shè)備、一流客戶”，他要做的首先是選客戶。

作為電子制造業(yè)的“隱形冠軍”，鴻海(富士康)的客戶幾乎囊括IT產(chǎn)業(yè)所有著名品牌。這家亞洲科技巨頭提供智能手機(jī)和顯示面板等各種產(chǎn)品的組裝服務(wù)，客戶包括蘋果(Apple)、思科(Cisco)、戴爾(Dell)以及索尼(Sony)。其中最引人矚目的當(dāng)屬蘋果公司。蘋果最熱門的iPhone、iPad一度均出自富士康設(shè)在中國大陸的工廠。

鴻海一進(jìn)入個人電腦領(lǐng)域，就把客戶鎖定為戴爾、康柏等國際一流大廠。為了拿到康柏公司的訂單，郭臺銘在康柏總部旁投資建了一個成型機(jī)廠，康柏只要有新設(shè)計(jì)，當(dāng)天就能看到模型，最終獲得了康柏的長期訂單。

鴻海不斷拓寬產(chǎn)品線，利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)和互補(bǔ)效應(yīng)，抵銷成本上漲帶來的壓力和行業(yè)對手的威脅。通過嚴(yán)格管理、技術(shù)積累和硬件升級，鴻海最大程度地提升了生產(chǎn)制造能力，將富士康打造成代工領(lǐng)域的一面“旗幟”，從計(jì)算機(jī)硬件、通訊設(shè)備到各類消費(fèi)性電子產(chǎn)品，幾乎無所不能生產(chǎn)，為客戶制造高規(guī)格、高品質(zhì)的產(chǎn)品。為鞏固與這些大廠商的關(guān)系，鴻海專注到只為制造而不去打造自主品牌，全球最挑剔的企業(yè)都放心地將生產(chǎn)訂單交給它。

郭臺銘確信，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€非常重要的問題，供應(yīng)鏈的管理不是只有成品的物流，應(yīng)該是到制造端的物流，制造的供應(yīng)鏈，甚至到原材料的供應(yīng)鏈。整個供應(yīng)鏈把它串起來，對于整個經(jīng)濟(jì)的幫助就會非常大。

1998年，庫克開始擔(dān)任蘋果公司的運(yùn)營主管，庫克接手的第一份工作就是整頓蘋果公司的制造和分銷網(wǎng)絡(luò)。庫克發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時蘋果公司成本控制得并不好，生產(chǎn)周期時間也不理想。蘋果公司的工廠成本高但生產(chǎn)效率卻很低。因此，庫克開始考慮雇用外部制造商。

2000年，鴻海接手生產(chǎn)iMac，因?yàn)轼櫤Ｔ诖箨懲顿Y興辦的富士康當(dāng)時已經(jīng)擁有了很高的國際聲譽(yù)。蘋果公司把產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國還有一個原因是，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)開始設(shè)計(jì)鋁材質(zhì)的產(chǎn)品，而鋁的供應(yīng)鏈就位于中國。一開始使用金屬鋁的時候，蘋果曾經(jīng)嘗試和美國本土的生產(chǎn)商合作，但供應(yīng)商在限期內(nèi)并沒能拿出外殼的樣板來。心急火燎的蘋果公司來到中國，詢問一直為蘋果生產(chǎn)成型部件的富士康是否能制作基本的金屬板，富士康則表示會研究產(chǎn)品，保證滿足所有規(guī)格。于是，Mac mini開始在富士康生產(chǎn)，iPod mini和其他產(chǎn)品也緊隨其后。富士康在蘋果產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)取得了不可或缺的地位。現(xiàn)在，富士康有多達(dá)50萬的員工手工組裝iPhone和iPad。

全憑個人奮斗的郭臺銘

無依無靠，全憑個人奮斗，外加一點(diǎn)運(yùn)氣，在特定年代中獲得商業(yè)的成功，郭臺銘身上有著濃重的個人英雄主義做派，短暫的從軍經(jīng)歷又使之成為軍隊(duì)式管理的推崇者。

郭臺銘祖籍山西，他很喜歡同是山西人的關(guān)公。關(guān)公非常講義氣，郭臺銘覺得信任從某些角度來講，也是義氣。郭臺銘最敬佩景仰的企業(yè)家是王永慶。有一次郭臺銘帶著兒子去見王永慶，王永慶只送他兒子兩個字：“信用”，就是扎扎實(shí)實(shí)做事，講得出來就要做到，不要好逸惡勞。

郭臺銘認(rèn)為，成功有三部曲，第一是有好的策略，第二是一定要有決心，第三是方法可以改變。郭臺銘的字典里沒有“管理”這兩個字。他認(rèn)為，有責(zé)任的人是不用管理的，沒責(zé)任的人管理也沒用。郭臺銘也不認(rèn)為有競爭對手。他說，有些公司以購并增加營業(yè)額，但是鴻海的購并是以技術(shù)互補(bǔ)為主，不是為了營業(yè)額。郭臺銘認(rèn)為，鴻海的“對手”只是代工組裝，沒有垂直整合的能力，但鴻海有全球的供應(yīng)鏈。

郭臺銘覺得成就感，成長的動力來源，是贏得員工、股東、社會的信賴。郭臺銘把信任分為五個角度，分別是員工對公司的信任、股東對公司的信任、客戶對公司的信任、上下游策略伙伴對公司的信任、還有社會對公司的信任。

讓員工信任公司，經(jīng)營者要先做到以身作則、言行合一、公私分明。讓股東對公司信任，第一要看公司有沒有做假帳、會計(jì)是不是正確，第二是對經(jīng)營能力的信任，第三是公司是否正派經(jīng)營。客戶對公司的信任，一個是品質(zhì)、一個是服務(wù)、一個是成本競爭力。策略伙伴對公司的信任，基礎(chǔ)建立在最困難的時候，能夠彼此幫助。社會對公司的信任，表現(xiàn)在守法、納稅、幫助弱勢團(tuán)體三個方面。

郭臺銘非常節(jié)儉。他說，父親是公務(wù)人員，給他很好的身教，教他安貧樂道。她最快樂的事，就是媽媽親自下碗面給他吃。他是山西人，吃碗面、水餃、包子，就很舒服，一點(diǎn)都不覺得不好。他希望鴻海給社會的印象是苦干實(shí)干、按部就班、誠誠實(shí)實(shí)、正派經(jīng)營。一分耕耘，一分收獲，雖然辛苦一點(diǎn)，但是很踏實(shí)。

從“制造的鴻海”到“科技的鴻海”

鴻海精密在OEM(代工)領(lǐng)域做到了全球第一，也就觸及到了這個行業(yè)的天花板，近年來鴻海精密的利潤率一路下降。2010年，富士康因多起員工自殺事件遭遇輿論質(zhì)疑，也讓郭臺銘做出了轉(zhuǎn)變，將一些大型工廠的員工工資上調(diào)一倍，并將工廠遷至距員工家鄉(xiāng)更近的地方。

富士康位于捷克的廠房

早在2003年，富士康就創(chuàng)立TFT-LCD面板專業(yè)制造公司群創(chuàng)光電(Innolux Display Group)。2009年，群創(chuàng)光電采用換股方式合并大型液晶面板廠商臺灣奇美電子。之后又與臺灣著名液晶面板廠商統(tǒng)寶光電(TPO Displays)合并，躋身為全球第三大液晶面板供貨商，2010年5月正式合并后形成新的公司，仍叫奇美電子Chimei Innolux。2012年11月，奇美電子正式更名為“群創(chuàng)”。

2013年的時候，蘋果拉入臺灣另一大代工廠和碩(Pegatron)生產(chǎn)iPhone，兩家代工廠商因此發(fā)生了競爭。近年來，蘋果產(chǎn)品的銷售增長出現(xiàn)趨緩的勢頭，這也促使鴻海精密加大了研發(fā)投入力度，從單一的制造業(yè)企業(yè)向研發(fā)和制造兼有的復(fù)合型企業(yè)轉(zhuǎn)變。

2016年，鴻海集團(tuán)收購了日本老牌電子企業(yè)夏普(Sharp)，并將此視為獲得先進(jìn)技術(shù)并走向全球的契機(jī)，試圖從部件供應(yīng)商轉(zhuǎn)型為一家擁有自主品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)商。郭臺銘要將夏普的專利轉(zhuǎn)為技術(shù)、將技術(shù)轉(zhuǎn)為產(chǎn)品。夏普已經(jīng)決定停止向韓國三星電子和中國海信集團(tuán)供應(yīng)電視LCD面板，希望重振夏普液晶電視AQUOS品牌。

富士康還購買了微軟(Microsoft)兩年前從芬蘭諾基亞(Nokia)收購的手機(jī)業(yè)務(wù)的制造、銷售和分銷部門。微軟已經(jīng)與一家新成立的芬蘭公司HMD達(dá)成協(xié)議，由后者在消費(fèi)電子領(lǐng)域重新啟用諾基亞品牌，而諾基亞品牌的手機(jī)和平板電腦將由富士康制造。

目前，鴻海集團(tuán)業(yè)務(wù)涉及消費(fèi)性電子產(chǎn)品生產(chǎn)制造，各式連接器產(chǎn)品線及零組件，精密金屬加工零件與工程塑膠組件，資訊產(chǎn)品用之機(jī)械精密零組件、準(zhǔn)系統(tǒng)，體驗(yàn)式科技服務(wù)及銷售，寬頻通訊產(chǎn)品、無線移動式通訊產(chǎn)品、局端通訊產(chǎn)品等。

鴻海擁有很多的專利。這些專利積極保護(hù)了鴻海全球的創(chuàng)新技術(shù)與知識產(chǎn)權(quán)。截至2015年底，鴻海全球?qū)＠暾堃牙塾?jì)139,200 件，核準(zhǔn)量達(dá)到75,200 件；2003-2015年連續(xù)13年獲臺灣地區(qū)專利申請及核準(zhǔn)量雙料冠軍。鴻海2006-2014年連續(xù)9年在美國 專利核準(zhǔn)量排行榜位居華人企業(yè)榜首。

身為全球最大電子制造服務(wù)集團(tuán)的鴻海，已經(jīng)成為臺灣科技業(yè)的窗口。相較于其他臺灣電子業(yè)公司，鴻海與全球科技產(chǎn)業(yè)的呼吸步調(diào)更為一致。基于“把專利轉(zhuǎn)為技術(shù)、將技術(shù)轉(zhuǎn)為產(chǎn)品”的思考模式，鴻海集團(tuán)已經(jīng)在云運(yùn)算、移動終端、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能生活、智慧工作網(wǎng)絡(luò)及機(jī)器人等七大領(lǐng)域深化布局。

2019年4月17，郭臺銘宣布參加2020年臺灣地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人國民黨黨內(nèi)初選 。

2019年6月21日，鴻海集團(tuán)召開股東會，董事長郭臺銘在開場致詞中表示，他將淡出鴻海經(jīng)營，日常營運(yùn)將交由經(jīng)營委員會9人小組。至此，郭臺銘正式卸任鴻海董事長。

爭議事件

白手起家的郭臺銘，一向作風(fēng)強(qiáng)硬，2006年即有富士康工廠員工揭露血汗工廠的黑幕，包含軍事化高壓管理、超時加班等。對于媒體報(bào)導(dǎo)，鴻海控告新聞編采人員，引起中國大陸媒體群起激憤，在鴻海的大客戶蘋果公司介入后，戲劇化和解，僅索賠1元。

2010年，富士康接連發(fā)生員工連環(huán)跳的“墜樓事件”（深圳富士康員工墜樓事件），引起軒然大波，國際科技大廠關(guān)注，甚至驚動國臺辦，富士康為“血汗工廠”之名不脛而走。在連11跳之后，郭臺銘及富士康集團(tuán)特別向員工發(fā)出兩封公開信，郭臺銘除了慰問員工、對廠內(nèi)軟硬件做改善外，另一封信則要求員工簽協(xié)定，大意為若再發(fā)生自殺事件，員工及家屬不再向富士康要求法律以外過當(dāng)訴求。

2010年5月27日，郭臺銘親上火線，眼眶泛紅四度鞠躬道歉，并開放廠房讓媒體參觀采訪，盼以此破除血汗工廠之名，也表示撤回先前之公開信。郭臺銘返臺后，隨即傳出第12跳的消息。

2012年4月29日，郭臺銘反擊表示“人家叫我們是血汗工廠，我說有什么不好？”，他認(rèn)為流血流汗，只要符合法令。

2013年P(guān)layStation 4“質(zhì)量門”事件

索尼的PlayStation 4的生產(chǎn)由中國大陸富士康所負(fù)責(zé)，然而在PlayStation 4發(fā)售后，部分產(chǎn)品出現(xiàn)品質(zhì)缺陷。國外游戲論壇NeoGaf調(diào)查問題產(chǎn)品批次及生產(chǎn)地，以及了解到此前中國央視報(bào)導(dǎo)富士康用工不當(dāng)問題，相信是富士康的產(chǎn)品制造出現(xiàn)了問題。此前報(bào)導(dǎo)的富士康用工不當(dāng)問題，當(dāng)中涉及富士康強(qiáng)迫前來富士康實(shí)習(xí)的大學(xué)畢業(yè)生加班加點(diǎn)，長期的高壓工作以及缺乏人性關(guān)懷導(dǎo)致實(shí)習(xí)學(xué)生以及工人健康問題百出，受害學(xué)生以及工人則以所組裝的PS4作為泄憤工具。此次不僅成為了PS4品質(zhì)問題的輿論焦點(diǎn)，更再次暴露富士康的用工不當(dāng)、血汗工廠等問題。

2015年中華全國總工會事件

2015年2月2日，中華全國總工會通報(bào)了2014年度中國勞動關(guān)系領(lǐng)域十起具有典型意義的違法案件和勞動事件。全國總工會書記處書記、法律工作部部長郭軍點(diǎn)名批評了富士康長時間違法加班。

尾記：

如果說華為濃縮了中國制造的驕傲與雄心，那么富士康就是中國制造最真實(shí)的背影。但歸根結(jié)底，是拼命加班透支青春的工程師、廠房里枯燥重復(fù)的體力勞動、毫無隱私與尊嚴(yán)的集體宿舍，撐起了物美價廉的“MADE IN CHINA”。

未來，我們依然要依靠華為這樣的高科技公司去突破科技壁壘、在高端產(chǎn)業(yè)攻城略地。但同時，又有什么產(chǎn)業(yè)可以承接規(guī)模如此龐大的勞動力就業(yè)問題？互聯(lián)網(wǎng)、金融、還是房地產(chǎn)？

中國需要華為，中國也需要富士康。

資料來源：百度百科 維基百科 礪石商業(yè)評論等

qaz111772015

前段時間富士康捅華為刀子的時候可不怎么光彩，靠著蘋果手機(jī)發(fā)展了，現(xiàn)在蘋果沒落了，接了華為，的單，華為受美國制裁的時候，馬上捅刀子，現(xiàn)在知道痛了么，偉力創(chuàng)是怎么短短一個多月就成了這樣的光景，真到華為是中興哦

qaz111772015

再看看郭臺銘現(xiàn)在臺灣競選臺灣省省長得那副面孔，不去競選奧斯卡影帝，真是浪費(fèi)

五面怪

qihaibing

國內(nèi)大型企業(yè)多多成長

jary亦風(fēng)

鴻海離死不遠(yuǎn)了，不然郭不會急吼吼的去選省長。中美貿(mào)易戰(zhàn)鴻海訂單斷崖式下跌

喂我袋鹽

郭臺銘祖籍山西，他很喜歡同是山西人的關(guān)公。關(guān)公非常講義氣，郭臺銘覺得信任從某些角度來講，也是義氣。郭臺銘最敬佩景仰的企業(yè)家是王永慶。有一次郭臺銘帶著兒子去見王永慶，王永慶只送他兒子兩個字：“信用”，就是扎扎實(shí)實(shí)做事，講得出來就要做到，不要好逸惡勞。

2015年，富士康在中國大陸推出電商平臺“富連網(wǎng)”，宣稱其目標(biāo)要在三年內(nèi)超越京東，成為中國第二大電商平臺。

“就算大哥拜托你了，讓我先做4年；4年后我交給你坐。”

哈哈哈

喂我袋鹽

中國需要華為，中國也需要富士康。

byd笑了，華為機(jī)器也笑了

jary亦風(fēng)

喂我袋鹽 發(fā)表于 2019-7-18 13:04
“就算大哥拜托你了，讓我先做4年；4年后我交給你坐。”

哈哈哈

你要有歷史定位

臉臉

寮步不得了不得哦