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樓主: 閑云悠風

我是工人升上來的車間主任，管理有點力不從心啊

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okjb120

141^#

發表于 2014-11-18 19:05:15 | 只看該作者

你只要干好你的他必須干好他的完不成指標影響生產就開除吧免得把車間弄亂了人員適當流動是好事

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chenjian015

142^#

發表于 2014-11-19 21:00:31 | 只看該作者

你是車間主任下面也有帶班，為什么還要和工人一樣做，你要記件算工資？那我勸你還不如直接做工人。你現在要做的是管理要有方法去約束、激勵他們，下面班組長不管嗎？為什么他們不管？放下你做工人時和他們一團和氣的態度，你現在要做的整理制定規章制度、制定和監督SOP的執行情況、質量安全的防范措施、成本的降低、士氣的提升等等方面，你現在是游戲的締造者、監督兼執行者。

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ddhoudd

143^#

發表于 2014-11-21 22:00:25 | 只看該作者

換位就知道了

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hqy718

144^#

發表于 2014-11-22 08:45:03 | 只看該作者

獎勤罰懶，對老油子那該讓走人的就走人

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313505000

145^#

發表于 2015-3-22 23:31:08 | 只看該作者

學習下日后備用

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wjiafu72

146^#

發表于 2015-3-23 09:05:19 | 只看該作者

可以深挖下根源到底在哪里？然后有針對性的去幫助解決。

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草根驢

147^#

發表于 2015-3-23 11:53:42 | 只看該作者

開一個，在找別的幾個談炎

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川。

148^#

發表于 2015-3-23 19:40:06 | 只看該作者

跟人有關吧

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jiaqs2014

149^#

發表于 2015-3-23 19:59:52 | 只看該作者

開除唄，那有啥

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沖壓劃水

150^#

發表于 2015-3-29 09:40:37 | 只看該作者

vsunguojunv 發表于 2014-1-8 09:30
9 ^7 I7 D5 A+ E) ^ O5 Q# I( X* H樓主可否從以下來考慮：
) a# g" k; d& v- `( e) l1、好好干活的人缺的是什么？為什么而活？7 I" [$ h5 s- H0 O" x
2、怠工的人又缺什么？

mark!

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