我是工人升上來的車間主任，管理有點力不從心啊

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黃亨瑞

111^#

發表于 2014-1-8 09:11:36 | 只看該作者

你遇到的問題，首先要找到關鍵的原因。
解決的辦法或者對策，
不同崗位的員工自然有不同視角。
先從班組長說起。
作為班組長遇到個別員工工作效率、工作態度的問題，
要做好單獨溝通，
了解員工的個人情況，
找到問題的真正原因，
是技能問題、工作時間問題、職業選擇問題還是收入分配問題等等。
隨著經濟的發展，
現在的員工追求和希望的東西已與80、90年代員工的情況大有不同。
找到原因后，
對癥下藥，
調整人員組合、班次、任務分配或崗位，
會有效果。
但是，
你也要清楚，
要求所有人都有一樣的工作態度、效率，
不如要求每個人發揮好作用、保證任務的有效完成，
這樣更為實際些，也就是有的人說的“有一定靈活性”。
畢竟班組長是一線的崗位，
在完成主要目標的前提下，
要有現場指揮的靈活性和應變性，
看看大片里面美國大兵的戰斗情況，
你會有收獲哦。
記住，
遇到普遍性的問題或者超越你職責范圍的問題，
你應該及時向上級報告，
請求支援。

回復問題專業，描述清楚伸手黨/灌水/看不懂

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黃亨瑞

112^#

發表于 2014-1-8 09:21:43 | 只看該作者

本帖最后由黃亨瑞于 2014-1-8 09:23 編輯

作為車間主任，
你應該思考的是生產安排如何更加有效的完成任務？
工作效率如何進一步提高？
工作時間是否有效利用？
工作計劃能否改進優化？
班組管理是否有效運轉？
現場運行是否順暢？有無瓶頸？
你的直接下屬是否有效協作？
人員組合和培養是否需要改進？

作為廠長或總經理，
要思考的是企業下一步如何發展？
現有經營狀況如何改進提高？
企業人力資源能否滿足發展的需要？

當然，
根據你說的情況，
太多辦法似無可要哦。
因為關鍵問題是你所在的企業轉型問題，
要么發展，
要么淘汰？
現在這是個大問題，
現有模式難以持續……
對不？

回復問題專業，描述清楚伸手黨/灌水/看不懂

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vsunguojunv

113^#

發表于 2014-1-8 09:30:55 | 只看該作者

樓主可否從以下來考慮：
1、好好干活的人缺的是什么？為什么而活？
2、怠工的人又缺什么？
3、好好干的人和不好好干的人的家庭背景怎么樣？是不是同一個年齡段的？是不是都是結婚生子的?
4、每個人目前的理想是不是不一樣的，好好干活的人是不是好好干就可以得到自己想要的？不好的干的人是不是看不見自己的前途？
何不從各個的需求點來搞點專業性的東西，讓人能夠看到自身的缺失而去努力的生活？