首先,祝賀你靠自己的實(shí)力升任主任!個(gè)人想法:1、每次例會(huì)都得強(qiáng)調(diào),而且是足夠重視,只有你重視了別人才當(dāng)回事。強(qiáng)調(diào)紀(jì)律和失誤的重要性,特別是強(qiáng)調(diào)后果嚴(yán)重性,如果出錯(cuò)了會(huì)有什么后果,造成怎樣的損失。對(duì)于擅自離守的人要直接點(diǎn)名指出并作相應(yīng)懲罰(比如罰款,沒(méi)有獎(jiǎng)金,力度要大,多涉及違反人的切身利益);2、經(jīng)常下去檢查,發(fā)現(xiàn)一次記一次說(shuō)一次強(qiáng)調(diào)一次(也可以互相監(jiān)督,舉報(bào)有擅自離守者有獎(jiǎng)),如果超過(guò)幾次后就果斷開(kāi)除,現(xiàn)在不缺人才,就是在培養(yǎng)新人花點(diǎn)時(shí)間。如果不拿開(kāi)除這樣大的決定,很難鎮(zhèn)定類(lèi)似的發(fā)生;3、培養(yǎng)一種團(tuán)隊(duì)文化和精神(盡管說(shuō)這個(gè)或許有點(diǎn)不著邊際,短時(shí)間內(nèi)不是容易見(jiàn)效,不過(guò)可以試試),定期展開(kāi)批評(píng)與自我批評(píng)、學(xué)習(xí)交流、讀書(shū)等各種會(huì)議活動(dòng),當(dāng)然不是形式,要做的有模有樣有效果,讓大家看到你是來(lái)真的,不是忽悠,同時(shí)體現(xiàn)出你要杜絕擅自離崗現(xiàn)象的決心,也在一定程度上讓你的隊(duì)員通過(guò)學(xué)習(xí)和表現(xiàn)被你所感染,感受到技能固然重要,可態(tài)度更重要的原則。以上只是小弟個(gè)人觀(guān)點(diǎn),希望對(duì)你有所幫助! |