最核心的問題是2個，老鷹最新意見

亮劍

老鷹: 實體和聯盟的定位我說清楚了，股東只存在于實體里，其權益范圍只在實體里，不會干預聯盟，當然，人員重疊是難免的。在哪個位置就說哪個話，沒有很大矛盾，只要是

“實體和聯盟的定位我說清楚了”唉！我的看法是相當的不清楚。理由是實體不能什么事情都做，聯盟是什么設計都可以做。不是怕人員重疊，而是很多事情想干好不是責任心可以辦的到的。對于浩瀚的機械領域，大部分股東可能只有看的份，這個時候他的身份只能僅僅是股東。

老鷹

亮劍: 老大，俺說幾句反話供你參考。
首先應該明確您指的實體是什么？僅僅設計？既設計又制造？
    如果僅僅是設計公司，那么，您想辦成什么樣的呢？無所不能的設計公

股東的權益有股東協議公司章程啊，一般公司的規范來保證。

約翰

股東有發言權，沒有決策權。股東看到的是收益，理智的話還應該看到風險，不滿意可以退出。股東可以是個人也可以是社區內的企業。
1萬1股夠大，1千1股如何？
實體公司應該是必須的！搞成純粹的設計公司有助于我們集中優勢。而不致分心。這個實體公司也可以接納社區內的企業。
設計公司業務應該包括產品設計、模具設計、工裝夾具設計、工藝設計、外觀設計等等。可以為用戶搞某一項或某幾項，也可以為用戶提供交鑰匙工程。
實體公司的組成模式：
按組織機構自下而上包括：項目部（統管固定的和臨時的項目小組）、專家顧問部（統管各專家和顧問組）、管理協調部、董事會。
按人員組成包括：核心層和外圍層。核心層采用固定和臨時相結合的方式。外圍層則全部是臨時人員（為某一項目而臨時聘用的設計人員或管理人員，隸屬項目小組）。一般來說管理人員為固定人員，執行人員為固定人員和臨時人員相結合。
核心層主要是管理，負責日常事務管理和協調；外圍層主要是具體的設計或執行人員。外圍層主要是項目小組的技術人員以及諸如會計、律師等。
項目來源：一是主動尋找；二是通過宣傳引導用戶上門；三是通過市場分析找出的有潛力的技術或產品；四是社區內各企業遇到的技術難題。
待續……

亮劍

老鷹: 甲乙丙的架構和權重安排似乎有點問題。

感覺沒有什么毛病啊：中標方接受和認可項目組的設計是前提，項目組解決的是中標方的技術節點。對于甲方，中標方是商務活動的放心吧——有經濟實體對著他。同時，項目組也是對于甲方的放心——有機械社區設計聯盟做技術后盾。這樣，即使這個中標方沒有曾經做過的經驗也可以做到可以信賴。
而加工聯盟范圍太窄，很多項目可能兜不起來。

亮劍

向宏: 我在這里說說我的看法，設計聯盟，必須把加工制造聯合起來，這樣才能讓用戶更放心，也能確保聯盟的利益。
因為，非標準設計，本來就是沒有標準可依，沒有參考可

我認為您所說的僅僅是機械設計聯盟可能要做的一小部分（包括后面你說的）。而這一部分的最終用戶往往不是很愿意找我們設計的——流行的還是交鑰匙。比如汽車行業基本就是這樣，實在不行他們可能考慮引進設備，除非是大項目的規劃設計。
    而這樣的業務如果捆綁，那么就沒有設計問題——最終用戶面對的是制造商。
    這樣的設計活理應從制造商手里拿。
    所以也壓根不存在“把設計至于飄渺之中”的情況——人家最終用戶不會這么傻的。

老鷹

John.Lau: 股東有發言權，沒有決策權。股東看到的是收益，理智的話還應該看到風險，不滿意可以退出。股東可以是個人也可以是社區內的企業。
1萬1股夠大，1千1股如何？
實體

好，期待繼續。

老鷹

亮劍: “實體和聯盟的定位我說清楚了”唉！我的看法是相當的不清楚。理由是實體不能什么事情都做，聯盟是什么設計都可以做。不是怕人員重疊，而是很多事情想干好不是責

對啊，身份只是股東沒關系的啊，主要靠聯盟的哦。

約翰

項目小組的模式同樣具有靈活性！具體的項目可以是一個項目小組或幾個項目小組聯合。項目小組的人員組成也很靈活。

亮劍

老鷹: 對啊，身份只是股東沒關系的啊，主要靠聯盟的哦。

那么，建議您做一個招股調查

約翰

設計聯盟和加工聯盟適合作為聯盟成員的溝通交流協作場所。