最核心的問題是2個，老鷹最新意見

藍夢

John.Lau: 凡事均不可過分依賴人性的一面。一開始就有一個約束可以為以后的發展打下一個良好的基礎。
如果老大的公司可以勝任，就用老大的的公司好了。以老大的的公司為核

其實作為聯盟，可以有相關的工作制度和原則，同樣有相當約束性。
作為機械社區的人，這么多人看著，如果作為無賴出現，以后還怎么混下去？

目前相關的人員沒有經過磨合：現在有的都是熱情，但真做起事情以后的各種協調和配合不是想那么簡單的，這樣注資成立的實體初期必定會是動蕩的。
我還是傾向于先運行-磨合-核心團隊-組建公司，一步一腳印的實施。

初期實體公司需要的是經過磨合的、精干有力的團隊，然后再慢慢吸收成員進來。沒有經過磨合的就去成立公司，或是直接一批人馬注資成立股份制公司，這樣的實體需要經過磨合，還有實踐的篩選，肯定會動蕩的，也會走彎路、并消耗掉我們大量的精力和時間。
大家先磨合一下有何不妥呢？在沒有實體約束之前，大浪淘沙，始終覺得這是實體成立前關鍵的一步。


目前要做的應該是：盡快出臺一個設計聯盟的基本綱要，組建理事會，很多事情就真正可以定下來了。

泊比

John.Lau: 不早！現在的問題是，水到了，沒有渠！

大俠的水是指什么？人才？資源？還是點子？

約翰

泊比: 大俠的水是指什么？人才？資源？還是點子？

萬事俱備，只欠形式！

約翰

藍夢: 其實作為聯盟，可以有相關的工作制度和原則，同樣有相當約束性。
作為機械社區的人，這么多人看著，如果作為無賴出現，以后還怎么混下去？

目前相關的人員沒有

與其建立聯盟理事會，不如建立社委會。可以更好地把握社區的發展方向。
目前的主要問題是設計聯盟的定位問題。從目前來說，設計聯盟只能以亮俠的丙方的形式運作。
其余問題可以參見我給杭州學徒的回帖。
至于磨合問題，無論以聯盟方式還是設計公司模式都需要磨合，都需要大浪淘沙！只是聯盟沒有善后問題，而公司有。但一旦接手項目，聯盟的善后問題會更多！

約翰

建議老大梳理一下，好像有些散。我的意見：凡是協作交流放在聯盟，同時聯盟也是亮俠所說的丙方。凡是項目，放入實體公司。即亮俠所說的乙方。如果這樣看，首先要成立聯盟，那么現在就可以開始討論聯盟的框架，章程等事宜。一旦聯盟成立，項目的承攬應該不是問題；可以利用現有的實體公司，如老大的公司，如向宏以及其他的，也可以就某一項目成立一個新的實體公司。設計聯盟和加工聯盟可以同時成立，也可以將兩部分納入統一框架。這樣就應該把現在的討論統一起來了。聯盟的定位也就清晰了。

亮劍

John.Lau: 與其建立聯盟理事會，不如建立社委會。可以更好地把握社區的發展方向。
目前的主要問題是設計聯盟的定位問題。從目前來說，設計聯盟只能以亮俠的丙方的形式運作

今天俺真的扁你行不行啊
你一直在說什么設委會，建議你今后不要說啦。老大辛辛苦苦把這個機械社區做到現在這個程度。你為什么要篡黨奪權啊
你們一直說實體，但是，能不能回答這個實體的注冊業務范圍是什么？不要說虛無縹緲的事情，工商注冊是必須說經營范圍的

我在飛

近十多天一直在外出差，昨天回來，帖子看不過來了，呵呵。
我認為實體要有，就是XX機械制造有限公司。加入聯盟的企業或個人都享受公司的利潤分成和風險的承擔（根據參與的程度）。不要以入股或投資的方式加入。加入的企業和個人都要向公司遞交信譽保證金，做為為公司制造部件及個人信用的擔保。在退出時，沒有問題全額退還。

liuyf021

我還是認為：
第一步，成立核心團隊
第二步，整合社區資源（做到這點后就能回答亮劍說的設計聯盟能做什么）