最核心的問題是2個，老鷹最新意見

泊比

一步一步來，先把聯盟的是搞定，如定位？組織架構？理事單位？分會？入盟條件？盟員責權利？

杭州學徒

感覺我們的討論慢慢跑題了，我想提一些問題，加入聯盟的成員可以給聯盟提供什么支持？經濟上？時間上？技術上？是否有固定的時間參與聯盟的工作？比如晚飯以后18點到21點半這段時間是否有保證？每個聯盟成員可以承擔什么樣的工作？可以承擔什么樣的義務和責任？這個是關鍵，一旦責任、義務還有權利明確后，一切問題都迎刃而解。請大家曬曬自身可以為聯盟提供些什么吧！！
我在群組內，單獨發了個曬曬自身資源的帖。

約翰

老鷹: 這可能有點問題，臨時的其實就是項目組啊。

這個和項目組還是有區別的。項目組不是一個法人實體，可信度低，存在著和聯盟共同的缺陷，且不可避免。而至于實體公司下的項目組，則具有可信度。因為客戶打交道的是實體公司，而不是項目組。

約翰

藍夢: 具有更大的約束性這個不否認，但是初期進入聯盟的人我相信都是比較有自己約束力和信譽的；另一方面，合作初期，太大的外在約束力并不見得是好事。
作為新成立實

凡事均不可過分依賴人性的一面。一開始就有一個約束可以為以后的發展打下一個良好的基礎。
如果老大的公司可以勝任，就用老大的的公司好了。以老大的的公司為核心，上組建專家顧問組，下組建項目小組，并在項目運作中逐步建立健全組織機制。
至于設計聯盟和制造聯盟要組建，但要注意他與項目無關。只是也只能是聯盟成員交流協作的地方。如亮俠所言，聯盟只能處在丙的位置。
例如，我現在手里有一些意向性的項目，涉及到資金，人員（特別是人員）等問題無法進行。我想交出去，但對聯盟來說，因為我無法控制結果，所以我必定心懷疑慮。而如果是一實體公司，我可以申請加入，并依托他在其中驗證我的可行性并組建自己的項目組，相對于聯盟松散的結構來說要好一些，因為我們可以有公司章程等來對雙方進行約束。就商業和技術而言，很多東西就是一層窗戶紙，一旦捅破，就像潑在地上的水，無法收回了。
招股并不難，老大發一個招股調查，或我們在小范圍內進行溝通，或以項目帶動都是可以的。機制和流程是現成。制度也是現成的，而且任何一個制度都是在運作中逐步建立的。我們也是一樣，我們就是組建了實體公司，甚至是股份制的實體公司，也不會一下子就很大，一下子把所有的規章制度全部建立起來，而是隨著公司規模的逐漸擴大而逐漸建立起來的。
就目前的社區狀況而言，水已經到了。只是在等渠！至于渠是什么樣子，正是我們現在正在討論的問題。
聲明一下，我不反對建立聯盟，但要明確它的作用和目的。協作和承接項目不能混為一談。如果只是協作，那就是聯盟；如果承攬項目，那就是公司及下轄的專家顧問小組和項目小組機制。

約翰

聽竹: 設計后，涉及制造，就比較麻煩。
需要場地和裝配人員。

我們的社區成員就可以承擔！

約翰

泊比: 怎么重點都放到是否成立實體上去了，我看還是先把聯盟的是理清了來，現在聯盟都沒搞起來，就談其他是否早了點？？？

不早！現在的問題是，水到了，沒有渠！

約翰

泊比: 一步一步來，先把聯盟的是搞定，如定位？組織架構？理事單位？分會？入盟條件？盟員責權利？

因為現在討論的實質是：如何充分利用社區的資源？采取何種方式承接項目？

老鷹

泊比: 一步一步來，先把聯盟的是搞定，如定位？組織架構？理事單位？分會？入盟條件？盟員責權利？

泊比版主邏輯強，定框架就是應這樣定，請按照你的思路思考。

老鷹

杭州學徒: 感覺我們的討論慢慢跑題了，我想提一些問題，加入聯盟的成員可以給聯盟提供什么支持？經濟上？時間上？技術上？是否有固定的時間參與聯盟的工作？比如晚飯以后1

加工聯盟和設計聯盟還是很多不一樣，我有一次考慮成立實體二合一。實體是工具，股東不能操縱聯盟。但股東是一種良性的力量，保證聯盟健康發展。

約翰

杭州學徒: 感覺我們的討論慢慢跑題了，我想提一些問題，加入聯盟的成員可以給聯盟提供什么支持？經濟上？時間上？技術上？是否有固定的時間參與聯盟的工作？比如晚飯以后1

沒有跑題，只是問題有些混淆。
就是如何充分利用社區的資源來進行協作與項目承接。現在的關鍵是，這兩個問題能不能裝在一個殼里，這個殼是一聯盟的形式還是以實體公司的形式，或由聯盟過渡到實體公司的形式的問題。
我認為這兩個問題目前暫時有可能調和，但對發展非常不利。
最好的方法是，把這兩個問題分開，協作采用聯盟的形式，即可以將聯盟作為亮俠所說的丙方；承接項目采用實體公司的模式，即亮俠所說的乙方。具體方式可以具體分析靈活進行。聯盟的成員可以依托聯盟解決項目中遇到的問題；實體公司也可以作為聯盟成員，但對外可以以聯盟為依托承攬項目。也可以根據合適項目快速組建一個實體公司。如果從上述角度來看，成立聯盟與成立公司就沒有誰先誰后的問題，而是時機問題了。
這樣來看，是不是就清楚了很多呢？