最核心的問題是2個，老鷹最新意見

約翰

藍夢: 我還是堅持，入股實體的事情不要那么快去搞，現在還不是沒有實體就干不了活的時段，這樣可以省下很多精力。等各方面基本穩定了，再考慮實體的事情。
目前最主要

那要看干什么活兒，和怎么干活兒。如果小打小鬧，大家轉點零花，那是沒到實體公司的地步，但如果真的要充分利用社區的優勢，那就目前這種狀態就不可取了。

亮劍

John.Lau: 關鍵是可信度問題。以及法人地位問題。
對于用戶而言，一個沒有法人地位的松散聯盟如何能夠保質保量的按時完成項目。對于聯盟來說，遇到惡意客戶如何維護自己的

對于機械社區設計聯盟而言，是不是穿馬甲人家都是認識你的
貌似前面老大說過他可以開服務發票

約翰

亮劍: 對于機械社區設計聯盟而言，是不是穿馬甲人家都是認識你的貌似前面老大說過他可以開服務發票

仍是兩個概念。和你關系不錯的客戶才可以接受這種模式。真正的客戶或不熟的客戶則不會接受這種模式。

藍夢

John.Lau: 那要看干什么活兒，和怎么干活兒。如果小打小鬧，大家轉點零花，那是沒到實體公司的地步，但如果真的要充分利用社區的優勢，那就目前這種狀態就不可取了。

我們最終成立實體是必然的，這也是大家的共識，做大了也才能將社區優勢最大化，這些都已經是共識了。
但是一開始的項目還想有多大呢?
現在咱們所談的都只是一個想法、一個概念，尚未經過實踐，人員沒有磨合，還不能稱之為一個有力的組織，大的項目難接下來，也難吃下去，一開始肯定必須、也只能從小的項目開始。

藍夢

當前，我們一開始的項目應該是比較相熟的人或者是社區內部的一些小項目，那么，我們的項目流程可能是：甲方提出目標要求—顧問團評審—通過后指定負責人—組建項目組—甲方第一批資金—項目組進入實際工作—方案的修正—方案通過—甲方第二批資金—制造樣機—甲方第三批資金—交貨—安裝調試、運行—售后服務—質保金……
按照這個可能的流程，我們主觀方面現在還缺少什么呢？最多一個“顧問團的成立”。
所以，大伙們！不要扯資金、入股和股東的事情啦！這些事情一搞起來，很多機制和制度需要建立的，不是一朝一夕的問題。
還不如先干幾票，把人員磨合一下，看看啥樣子，等有大魚來的時候我們才接得住，其他事宜應該是一邊做一邊討論的，那樣討論才具有目的性和針對性，也更加的有效率！

約翰

藍夢: 我們最終成立實體是必然的，這也是大家的共識，做大了也才能將社區優勢最大化，這些都已經是共識了。
但是一開始的項目還想有多大呢?
現在咱們所談的都只是一個

實體公司也是從小到大來發展的！
所接項目也可以由小到大，人員也可以磨合。最大優點是實體具有較強的約束力，其人員的責任也更大。

約翰

藍夢: 當前，我們一開始的項目應該是比較相熟的人或者是社區內部的一些小項目，那么，我們的項目流程可能是：甲方提出目標要求—顧問團評審—通過后指定負責人—組建項

流程可行，但存在細節問題。簽不簽合同？和誰簽合同？資金打給誰？售后和質保如何保證？

聽竹

設計后，涉及制造，就比較麻煩。
需要場地和裝配人員。

藍夢

John.Lau: 實體公司也是從小到大來發展的！所接項目也可以由小到大，人員也可以磨合。最大優點是實體具有較強的約束力，其人員的責任也更大。

具有更大的約束性這個不否認，但是初期進入聯盟的人我相信都是比較有自己約束力和信譽的；另一方面，合作初期，太大的外在約束力并不見得是好事。
作為新成立實體要擔當什么角色？如果只是簽合同的話，老大目前的公司可以勝任；如果要入股的話，又涉及到很多制度和流程的問題，不是一朝一夕可以解決的，倉促而行，又會對聯盟產生不必要的不穩定因素，所以，實體還是且緩。
對于成立實體，我還是一如既往的想法，且緩且緩，那會是很自然、水到渠成的事情。

泊比

怎么重點都放到是否成立實體上去了，我看還是先把聯盟的是理清了來，現在聯盟都沒搞起來，就談其他是否早了點？？？