質量的源頭來源于策劃，而不是生產

憨老馬

我從事技術質量的監管工作多年了，可以說樓主的遭遇，我很理解。怎么辦呢？工作還是要做，責任還是要承擔，不是為了老板，也不是為了企業，是為了那一點點執著。

要想做得理直氣壯，就要提高自己的業務水平與工作能力，凡事有依有據。說它行，為什么行！說不行，為什么不行！你都要有充分的理論依據來支持。有了這點，你就需要堅持了，如果不堅持的話，那你所有的工作就等于白費，還不如回家賣紅薯去。

老鷹

ZF的職責是把市場建設好，維護好，其它的不能管。ZF太強不是好事，市場是最公平，也是最強大的。什么都怪政府，其實還是傳統觀念，決不能什么都指望政府來搞。中國機械社區就不是ZF的，感覺比那些國企事業單位做同類的事情，效率要高100倍左右。

蘭羽飛矢

哈哈。哎呀，我不得不長出口氣。
還真是，如樓上幾位所說。我是深感啊
幾位都把我要講的倒出來了，呵呵
尤其是什么都敢干的農民工和什么都不專的大學生眼高手低
我是搞質量管理的，從一線慢慢爬到現在的位子。去考察的地方不在少數。軍工。私企。都呆過。
應該務實的說，我們整個國家的企業真正有質量意識的少啊。北方尤為嚴重。
質量要貫穿在每個人的心中，而不是表面上，形式主義太重了。

蘭羽飛矢

首先這是由一組龐大的數據所帶來的結果。
其次我要說沒有最好，只有更好。
再次我是搞自質量管理的，你又想說明什么？
我記得幾年前就看到過這組數據。

小郁

沒有最好，只有更好，想100%哪是那么容易啊！

liquidman

原帖由 憨老馬 發表 我從事技術質量的監管工作多年了，可以說樓主的遭遇，我很理解。怎么辦呢？工作還是要做，責任還是要承擔，不是為了老板，也不是為了企業，是為了那一點點執著。

要想做得理直氣壯，就要提高自己的業務水平與工作能力，凡事有依有據。說它行，為什么行！說不行，為什么不行！你都要有充分的理論依據來支持。有了這點，你就需要堅持了，如果不堅持的話，那你所有的工作就等于白費，還不如回家賣紅薯去。

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對啊~~就為了那么一點執著,想把事情干好的決心!

zhangxiusen1981

我認為還是觀念的問題,我見過很多的企業,有問題但卻很少真正去改善的,公司有一位新加坡的上司,他說他最看不起的就是中國的國企,最不想,最怕的也就是和那些企業打交道,他們所擁有的IS16949,簡直就是一張費紙,去過之后才知道,,,是有一定的道理,,,,,想成為真正的制造大國和強國,,,,質量問題還是很重要的,,

圣無敵

嬰兒出生不管順產還是剖腹成活率絕對沒有這么高

憨老馬

我以前做飲料的時候，在公司上下都這樣說一句話：即便我們出了萬分之一的廢品，喝到消費者口里，可是百分之百的感覺。

tom_lining

個人認為，首先是管理上沒有嚴謹的要求，即做法。一個標準來了，立刻“靈活“應用起來。什么時候能夠領悟其精髓，什么時候才能提高。其次作為我們缺了些"堅持", 相信專業。不要讓領導的意見成為專業的指導。
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