質(zhì)量的源頭來(lái)源于策劃，而不是生產(chǎn)

國(guó)際化

我覺(jué)得LZ的做法實(shí)在是夠絕，我以前處理類(lèi)似的毛刺問(wèn)題，全不開(kāi)返工單，背后有老板撐腰，生產(chǎn)主管還比我第一級(jí)，我們廠在我的領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)率降了，質(zhì)量提高了。我還是不得不走人。

蘭羽飛矢

這就是我們品質(zhì)管理的悲哀，若同雞肋一般，也是合乎國(guó)情的。
我常想，難道我們真的就是紅綠燈？孤零零的立在路上，老板就像是交警，有空了照顧一下，沒(méi)空就你自己玩吧。郁悶！有時(shí)候我感覺(jué)我是協(xié)調(diào)員，忙于街坊鄰里之間，呵呵。
2 |, s% j% W% r3 D) A' e6 {0 |說(shuō)到頭，質(zhì)量來(lái)于策劃，誰(shuí)策劃？實(shí)際操縱的是老總，在中國(guó)就是權(quán)力操縱質(zhì)量。所以我要說(shuō)，同仁們，任重道遠(yuǎn)啊。

干了這一行，就不下車(chē)了，好在還有一身技術(shù)混飯吃，

大家不要學(xué)習(xí)我的消極情緒，要有平常心才是做品管的關(guān)鍵心態(tài)。
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原天下的老總好好的策劃一下自己的孩子如何成長(zhǎng)吧！

jimmy_1

說(shuō)的有道理，以后大家多發(fā)點(diǎn)對(duì)質(zhì)量管理的個(gè)人總結(jié)和感悟，對(duì)后來(lái)者是很大的啟發(fā)，也可少走彎路。

鄂小何

工廠的品質(zhì)管理何時(shí)能引起老板們的關(guān)注啊！

lcgg_zb

質(zhì)量在于領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)和管理決策。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候采取適當(dāng)?shù)姆椒ā＜夹g(shù)管理尤為重要。

suncasc

新人報(bào)到，日日學(xué)習(xí)，日日常新，感謝各位前輩。。。。

小花0324

一句簡(jiǎn)單的話：就是要沒(méi)有可能，大概，也許，只要肯定，絕對(duì)，一定！往往我們得到的回答就是可能，大概，盡量，所以我們的質(zhì)量也就不會(huì)好到哪里，態(tài)度決定一切！

apgqzy78

是的，好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)出來(lái)的需不是生產(chǎn)和質(zhì)控出來(lái)的！

mjj9905

質(zhì)量=質(zhì)+量  先質(zhì)后量

jayhu

“ 質(zhì)量的源頭來(lái)源于策劃，而不是生產(chǎn)”！這話我完全同意！