質量的源頭來源于策劃，而不是生產

tony61825

最重要的一點大家都忽略了：可以糊弄老板多給你錢呀。
這就是狗屁6sigma.

憨老馬

問題是我還沒有學會這些呢？怕是這輩子都學不會的啦，否則怎么叫“憨”了呢！

國際化

支持老馬：現在的老板大都是那些又要馬兒跑，又想馬兒不吃草的人。很多產品的原料這關老板做的都非常摳，買回一大堆不好的原料再加工，他就從來不考慮效率和質量。憤怒ING

蘭羽飛矢

老馬啊，我們好像說跑題了，不管了，說那是那了，呵呵，還有《憨》不是傻，是實在。那是為人的美德。
5 X9 v" c5 b. V+ K& ]5 {跟你講個我下午3點左右的事情聽聽。我剛剛到這個公司不到一月，做的是品質主管，可是
+ G; W4 z! o. E' H, a+ X4 f下午我不干了，干檢驗員了，自己要求的，省心，什么事都讓未來的主管拿主意，為什么不離開呢？
快過年了，不想跑了，干著檢驗員的活拿主管的錢 ，原因來自老總一句話：我看你呀還不如檢驗員。
既然這樣，沒說的，我馬上要求到一線去，我干給你看。我讓你們看看一個合格檢驗員怎么干的，
" \# y5 }! c2 L% G等我再一次做回主管時侯，我有你們好看。我的脾氣越壓越剛。為什么會有那樣一句話呢？我的廠子現在
干活的不修毛刺就拿來檢驗，那叫一個臟啊，我命令，一律據檢，我一轉身我的檢驗員跑去把活拿回來搽干凈
去毛刺，然后檢驗，我看了氣啊，罵道：你是檢驗員還是小工啊，給我放回去，打不合格報告。
7 V( l: t, F# _正在此時老總來了就發生了前面一幕。3點后。呵呵，我好輕松啊，你說誰敢拿活來我這檢驗呢？

5 T- T: J+ H! n我有一個鹽霧實驗的簡單方法，用醫院用的點滴瓶裝上10％的鹽+90％純凈水慢慢的一滴一滴的作用到試驗件上，
- q* O+ o: u1 v0 c9 q滴口和試驗件之間的距離有一米就行，呵呵，土辦法不規范。

憨老馬

樓上機械會計社友提到原料的問題，使我不禁回憶起我做奶飲料的那個年代，曾經發生過這樣一個事情，有一批進口回來的奶粉，在生產開料時發現有問題，當時我主管生產，看到這種情況，當然是馬上停止使用，退回倉庫封存，并通知財務，截止該批貨款，暫時不要付，由于當天老總沒在，不能即時匯報。誰知才截了一天，采購小姐就找到老總告御狀，老總氣沖沖地跑到財務大叫：“誰那么大膽，我批了的錢都不付”。后來錢還是付了，那些原料，在老總的堅持下，分批慢慢摻和著也用掉了，但是沒兩年，企業也就倒了。可惜啊！辛辛苦苦為它奮斗了幾年，曾經也算得上全國知名企業，利稅大戶，落得個曇花一樣的命運。
$ U$ e( B- X5 E' i3 s    現在還有人認為，企業必須是以效益為首要的指標，但是我還是堅持我的觀點，必須加上質量這個指標，至少是并列的，否則，即使企業效益上去了，它更不重視質量了。因為他們很容易就這樣認為：“瞧！這樣次的東西我都能賺到錢，要那么好的東西干嘛啊”。
2 S, b0 T) k2 G0 I$ z    大家認為我的觀點對嗎？

深南大道

我是搞機構設計的
在設計之初就得考慮機構件的成型可行性就組裝的可操作性
我們的目標是:即使是沒有智力的人都能把產品組裝出來,而且無誤
所以才有一些防呆措施
至于品質,就看執行力了
. v& ^. p1 q6 U我相信每條生產線上都有標準的
可是,到底有多少被執行,大家是否可以思考這個問題.........

蘭羽飛矢

當然了，我現在把質量指標叫平衡指數，是不是太現實了。目標是一定要制定的，
不可以動搖，原則就是原則，不含糊，但做的時候要有<度>的概念，要有結合實際的能力
5 h7 w5 T) L$ E/ a把握好原則，調控好你的權力。這才是好品管，不然干脆當生產主管算了。
6 l: d+ X, B& I2 |我預備在干一星期檢驗員在回去干主管 好好放松，休息休息 ，我要讓生產主任
到處告狀，我在給他看證據（檢驗報告）和質量損失報告，我看看還有多少人愿意上了廁所不沖水的。
如果不敢拿來我檢驗，嘿嘿，我不說了，好酒，路易18，貴著呢

天地之間

非常贊成老馬大哥的觀點，現在我們這邊生產的汽車配件也都是偷工減料的，有些問題老板都不懂，但是他們都能拍板，這材料或這配件能將就用的就將就用了吧，浪費了可惜。等到出問題了才在那里喊整改，往往都是這樣的，長此以往，還需要設計人員有什么用呢？

國際化

蘭羽飛矢：我和你類似的情況，孔上打一個止動螺絲，外面毛刺去了，里面不去，害的塞規放不進去，憤怒之下，全部返工特產 。最厲害的老板居然沒有要求螺紋孔和孔倒角，外圓倒角，毛刺翻邊，還真的是牛，車間主任也和我對著干，車間主任是老板徒弟。
老馬：企業必須是以效益為首要的指標，但還應該包括很多東西，如員工幸福度，產品的質量，產品的耗能，對社會的貢獻影響幫助，如果不考慮他人利益就不可能自身繁榮！你們食品行業對質量要求肯定比我們高，畢竟是給人吃的。 ，機械不良品我們還能將就著用

蘭羽飛矢

要說起來食品和機械各有各的要求，是不一樣，嗯，我們做品管的，基本管理原則是相同的，
就是要保證產品的最終滿意度是否與質量要求或預期目標相同或相近，對嗎？