質(zhì)量的源頭來(lái)源于策劃，而不是生產(chǎn)

tom_lining

個(gè)人認(rèn)為，首先是管理上沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?，即做法。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)了，立刻“靈活“應(yīng)用起來(lái)。什么時(shí)候能夠領(lǐng)悟其精髓，什么時(shí)候才能提高。其次作為我們?nèi)绷诵?quot;堅(jiān)持", 相信專業(yè)。不要讓領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)成為專業(yè)的指導(dǎo)。
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憨老馬

在整個(gè)質(zhì)管體系中，關(guān)鍵還是“人”，有高品質(zhì)的“人”，才能出產(chǎn)高品質(zhì)的貨。
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% B% u: `; \& z, l: g給大伙說(shuō)說(shuō)我公司的糗事：經(jīng)過(guò)之前艱辛的努力，已經(jīng)摸索出一整套行之有效的QC管理程序、報(bào)表等等，照此執(zhí)行，幾年來(lái)都相安無(wú)事。即便偶有個(gè)案，也可以快速追蹤，所以客戶還算滿意。老馬本以為可以功成身退，將QC的一些日常管理工作移交下任，這樣一，我可以做一些更重要的工作，二，可以逐步培養(yǎng)新人。

! g1 K  b4 D+ h; h9 Y但是自從交出去才一年多，第一任接替QC主管的，可以說(shuō)最得我真?zhèn)鳎沧龅米钫J(rèn)真。但是老板對(duì)他的評(píng)價(jià)為：與憨老馬一樣倔。結(jié)果沒(méi)多久他就自動(dòng)離職了。
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到第二任的人接手時(shí)，完啦！之前的一切在他的手下，默默地消失了。直到公司出了質(zhì)量事故，前幾天老外來(lái)人，要檢查報(bào)表，居然全是白紙，他還說(shuō)：反正我交出去的貨合格就行啦，哪還要什么報(bào)表呢。（當(dāng)時(shí)我沒(méi)在場(chǎng)，否則我會(huì)一蹬腿把他踢出廠外）
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那大家說(shuō)說(shuō)，“在整個(gè)質(zhì)管體系中，關(guān)鍵還是人，有高品質(zhì)的人，才能出產(chǎn)高品質(zhì)的貨。”這話對(duì)不

巍峨的山峰

同意老馬大俠的看法。
% u# }. l* F  Y  a引用一句經(jīng)典話語(yǔ)：21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵在于人才的競(jìng)爭(zhēng)！

蘭羽飛矢

古人早云：千里馬好尋，伯樂(lè)難求啊，哈哈言規(guī)正傳

其實(shí)現(xiàn)實(shí)中質(zhì)量的關(guān)鍵主要在于高層如何看待，是否正真做到重視。

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絕大多數(shù)情況是第3方認(rèn)證是給他人看的。特別是私企一旦牽扯到利益

那就正反兩面說(shuō)，上下一張嘴，只有服從，質(zhì)量······明天在說(shuō)

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就說(shuō)我自己吧，在這個(gè)公司半年了，開(kāi)掉了2任自己的上司，也樹(shù)立了威信

可是不安制度執(zhí)行是常事，有時(shí)忙碌了連質(zhì)量記錄都免了，因?yàn)檎碱I(lǐng)市場(chǎng)是

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第一，其它的是放屁，是以我不是質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)，我是產(chǎn)品保證部主管。

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郁悶。這是現(xiàn)實(shí)。

 

cj0203

呵呵,我和你遇到同樣的問(wèn)題

% s1 S  R! k7 g, |0 x7 o哎,企業(yè)有時(shí)候不好說(shuō)的
$ g9 F# V" S6 _" G* a但是 我始終記得我是打工的,等到我做老板的那天我................

& z% ^3 O" ?$ o2 N2 y' W現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)職員想為企業(yè)好是應(yīng)該的,但是這樣處理好關(guān)系和你的地位(上層和下層)   
我感覺(jué)這個(gè)是個(gè)很深的學(xué)問(wèn).

建議你記得一句,槍打出頭鳥(niǎo),等你出頭了也就88了,這個(gè)在歷代都是這樣的

有個(gè)電影你應(yīng)該看看墨攻
這個(gè)對(duì)中高層員工是個(gè)好的電影
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再說(shuō)句,好人不一定有好下場(chǎng)的

scz_boy

APQP精神...............

scz_boy

不管是質(zhì)量還是生產(chǎn),都必須以人為變量,自動(dòng)化是未來(lái)生產(chǎn)制造企業(yè)的必然發(fā)展趨勢(shì)...

一劍飄紅

很有道理。頂！

質(zhì)量的先期規(guī)劃是項(xiàng)目規(guī)劃成功與否的關(guān)鍵部分之一，它的好壞直接關(guān)系到以后的運(yùn)營(yíng)成本。像朱蘭、戴明等人講的一樣，質(zhì)量的先期策劃（諸如防錯(cuò)規(guī)劃、過(guò)程監(jiān)控與反饋等）中，小的投入可以大幅度減少將來(lái)的運(yùn)營(yíng)成本。

仞欲

3δ準(zhǔn)則確實(shí)用了好多年了!

無(wú)錫錫通

雖然做機(jī)械這行 難免存在不良的發(fā)生  但這不是理由  我們要做的更好.....
失敗是 成功之母親  那是做實(shí)驗(yàn)   做產(chǎn)品不能失敗  失敗就意味這你名譽(yù)掃地  意味著你會(huì)失去一大批的客戶資源   失敗的后果是很嚴(yán)重的.......站起來(lái)的代價(jià)要你付出從前的2倍  3倍  5倍    認(rèn)真做好每一件事  認(rèn)真對(duì)待每件事